在印刷加?過程中，不可避免會產??些浪費和損耗，產?浪費的原因主要還是因為材料、機器和?些?為因素等，?速輪在轉印過程中和為了到達裁切機中，常發?紙張卷曲現象，?裁切機較適合于裁切整?的單張紙。這樣問題就產?了。?般出現這種情況，?旦到達印后加?階段，紙張就有可能造成損耗。如項不合適的與其它訂單重疊的周期計劃，也就是在?段時間之內要完成好?個訂單，那么?個需要訂?藝的產品就不會達到我們預期的要求(計劃原因)：?化的會影響折?，裝訂檢查時不適當的積紙也會造成損耗。

因為材料以及計劃的原因引起損耗?般說明了缺乏交流。關于這點過去也討論過，所以強調“早協調早計劃”是沒有壞處的。印刷部?和設計者通常在研究?并未考慮印后加?部分。?旦這?單活遇到了裝訂的?峰，措?不及是?有?九會發?的。這很可能是前?提到的周期的重疊造成的，或者是以往的記錄夸?了?式的性能和?些其它性能。因此要是有可能的話，應該盡早地和參與?產的每?個?都進?溝通。此外對于?些?前發?的?與各?的?產任務?關的問題，印刷部?以及印后的加?部?需要相互交流。如果他們能在彼此談到由于材料原因引起的損耗時規律，這就可以加深他們彼此間的聯系。
剛才提到了，?化的或者有故障的機器同樣導致損耗的增加。在曾經參觀過的裝訂??有注意到，要是條件允許的話，他們會更換新的設備?不是修理舊的有的時候會認為，維修將很快成為?種效率低下的表現。?些新的設備，它們通常都具有更好的性能，能夠?產出過硬的產品，周期短?且準備時間短。這些優費和損耗減少了。并且，減少故障的同時也減少了經驗豐富的操作?發現并排除故障的?率(節省了??資源)。這?所說的?部分問題實際上都顯?易?。但是總還會有?些不完善。在電話響起的時候，并且是每個?都出現了問題時，應盡量把浪費和損耗分開，或者的產?原因進?合理的分類。?較重要的是?先應當查明問題的所在。